Un tema complesso, ma irrinunciabile per i partecipanti al FlexoDay 2025, trattato da Fabrizio Ventimiglia, avvocato e fondatore dello Studio Ventimiglia, che chiarisce un concetto chiave: «Parlare di packaging significa parlare di sicurezza, funzionalità e responsabilità. La compliance non è più un’opzione, ma una necessità.»

Secondo Ventimiglia la nuova frontiera della responsabilità è un punto fondamentale in cui l’adozione di un modello di controllo strutturato, capace di prevenire rischi e garantire trasparenza all’interno dei processi produttivi. È un tema organizzativo, prima ancora che giuridico: si tratta di gestione, procedure, monitoraggio, ma anche di cultura aziendale.

La responsabilità amministrativa delle imprese entra così in un territorio nuovo, dove il packaging non è solo un prodotto, ma un potenziale veicolo di rischi ambientali, sociali e sanitari.

Ventimiglia individua tre categorie di rischio principali per le aziende del packaging:

1. Ambiente – smaltimento, uso improprio, impatti non controllati

La filiera del packaging è sottoposta a normative ambientali in continua evoluzione. Errori nella gestione degli scarti, nell’uso di materiali non conformi o nella comunicazione ambientale possono comportare responsabilità pesanti.

2. Sicurezza dei lavoratori

Processi complessi, macchinari ad alta tecnologia e reparti produttivi intensivi rendono la sicurezza una priorità. La mancata adozione di misure adeguate non è solo un rischio operativo, ma anche legale.

3. Contaminazione alimentare – il rischio aggiuntivo

Nel food packaging, il rischio si amplifica.

«Il packaging, infatti, – ricorda Ventimiglia – è il primo elemento di contatto tra alimento e mondo esterno.»
Qualsiasi contaminazione, anche accidentale, ha conseguenze immediate su salute pubblica, reputazione e responsabilità penale.

Al centro del suo intervento, Ventimiglia colloca il Modello Organizzativo 231 come strumento di prevenzione, definendolo “un insieme di regole e contenuti costruiti per prevenire i reati e tutelare la governance”.

Il D.Lgs. 231/2001 consente alle aziende di:

• definire processi chiari e controllabili,
• ridurre l’esposizione a rischi legali,
• prevenire comportamenti scorretti,
• proteggere orga­ni, management e corporate reputation.

Non si tratta di un adempimento formale, ma di un sistema vivo, che richiede aggiornamento costante e coinvolgimento dell’intera struttura aziendale.

Ventimiglia conclude ricordando che la compliance oggi rappresenta un vantaggio competitivo e non solo un obbligo. Imprese che adottano modelli di controllo efficaci sono più solide, più affidabili e più preparate ad affrontare richieste normative che – soprattutto nel packaging – diventano ogni anno più complesse.

La compliance non è un costo: è un investimento: questo è il messaggio forte e chiaro per un settore che si trova al centro di innovazione, sostenibilità e nuove forme di responsabilità.