La multinazionale europea Personio ha presentato la sua Foundation che ha avviato a sostegno di organizzazioni che operano a favore dell’ambiente e dell’istruzione, stanzia 63 milioni di dollari e valuta progetti da tutto il mondo.
Che le tristi vicende definite di caporalato, per usare un eufemismo, di una azienda grafica Veneta non siano motivo per discreditare un intero comparto industriale e l'intera filiera grafica cartaria. È quello che immaginiamo debba confermarsi dopo gli articoli scandalistici che hanno riempito quotidiani e Social negli ultimi giorni di luglio. Ma qualche dubbio resta.
Nel primo semestre 2021, il settore del Private Equity è tornato ai livelli pre-Covid, mentre cresce significativamente la fiducia degli operatori, spinta dall’accelerazione delle campagne vaccinali a livello globale. Il numero delle operazioni (79) supera quelle registrate nello stesso periodo dello scorso anno (48) e quelle registrate nello stesso periodo del 2019 (78). Quasi 9 operatori su 10 si attendono una forte ripresa, con il Deloitte Private Equity Confidence Index, costruito sulla base dei dati raccolti nelle PE Survey condotte dalla prima edizione ad oggi, che ha raggiunto il valore più alto (134) dal 2011.
Non è solo una questione di tifosi in festa, ma anche la voglia, certamente legittima, di prepararsi alle vacanze e, soprattutto, a dare una spinta vivace all'economia. Bene, ma tutto questo non può giustificare il rilassamento 'mascherale' nei contatti di lavoro e nelle fabbriche. Meglio una festa in meno ma una produttività più sana e vivace. Non è pessimismo, ma raziocinio.
ICSS SpA di Gropello Cairoli (PV), specializzata in imballaggi, è in prima linea nella produzione di contenitori isotermici con la gamma FrosTY®, che comprende proposte in materiali diversi ma ugualmente affidabili per mantenere inalterata la catena del freddo durante il trasporto dei vaccini nell’ultimo miglio.
Una domanda importante a fine 2020 è: cosa distingue le aziende che prosperano durante la crisi di una recessione da quelle che non ci riescono? La risposta è: proattività. E il loro successo è legato alle strategie proattive adottate. Sono le aziende che investono nel marketing, che sanno calcolare i rischi, che investono in innovazione e formazione in un periodo in cui tutti tirano i remi in barca e aspettano.
Un nostro lettore ci scrive: “Corrono tempi impegnativi col Coronavirus, nemico delle persone ma anche dei “sistemi” … Penso che molti di noi abbiano riflettuto su questo fenomeno per capirlo e circoscriverlo nel tempo... Che cosa ne sarà di noi?”.
Riceviamo questa interessante "Lettera al direttore" da parte di un assiduo lettore, che ringraziamo per le precise considerazioni sul nostro ultimo editoria di fine ottobre "Saper guardare molto avanti per sopravvivere". Un editoriale il cui titolo ci era stato ispirato da un noto imprenditore marchigiano della cartotecnica sempre attento a guardare avanti e in positivo.
Una azienda di Perugia,, ha sviluppato HappyTouch una nuova tipologia per la stampa antibatterica e antifungina per rendere stampati e confezioni di carta e cartone battericamente protetti a lunga durata. La soluzione, che si basa su prodotti innovativi da applicare in macchina, potrà dare maggiore sicurezza soprattutto nella stampa di libri e periodici, cartotecnica per la grande distribuzione e altre applicazioni.
